Jaka jest Twoja rola w zespole?25 lipca 2013

jaka-jest-twoja-rola-w-zespole

Każdy członek zespołu wnosi do pracy inną wartośći przynosi grupie konkretne korzyści. Przedstawiamy test, który pozwoli sprawdzić, jaka jest nasza rola.

Już prawie sto lat temu brytyjski naukowiec Meredith Belbin zajmował się zgłębieniem problemu zarządzania zespołami. Szczególnie interesowały go czynniki, od których zależy sukces pracy w danym zespole. Do niedawna uważano, że najważniejsze w pracy są zasoby intelektualne i merytoryczne poszczególnych pracowników, czyli ich wiedza i wykształcenie. Teraz istnieje wiele badań, z których wyraźnie wynika, że bardzo ważne są czynniki psychologiczne i to, jaką osobowość mają ludzie wchodzący w skład zespołu. Okazało się, że każdy z nas ma predyspozycje do pełnienia w zespole innej roli. Jedne osoby są świetnymi organizatorami, a inne za to bardzo dobrze sprawdzają się jako mentorzy. Często nawet nie zastanawiamy się nad tym, jak się z nami pracuje. Czasem jednak warto pomyśleć, jakie są nasze najmocniejsze strony i jaką wartość wnosimy do zespołu.

Poniżej zamieszczamy test. Każde z zadań ma cztery odpowiedzi. Proszę wybrać jedną z nich. Proponuję nie zastanawiać się zbyt długo nad odpowiedziami, bo pierwsza myśl często najlepiej oddaje nasze preferencje.

1. Pierwsza myśl po zakończeniu trudnego zadania?

a. Z czystym sumieniem mogę iść do domu.
b. Pomogę jeszcze Marii. Ona ostatnio słabo sobie radzi.
c. Wydaje mi się, że to trzeba jeszcze raz sprawdzić.
d. Tak się zastanawiam, a może byśmy coś udoskonalili?

2. Kierownik chce zmienić strategię marketingową w aptece…

a. Może uda mi się wymyślić jeszcze coś i przedstawić swój pomysł szefowi?
b. Trzeba by się wspólnie zastanowić, czy jest to najkorzystniejsze dla apteki. Mam nadzieję, że jeszcze o tym porozmawiamy.
c. Wezmę wprowadzenie tych zmian na siebie. Nikt inny nie jest tak odpowiedzialny jak ja. Chętnie zajmę się organizacją.
d. Wymyślmy jeszcze coś bardziej kreatywnego, tak aby zaskoczyć konkurencję.

3. Po otrzymaniu propozycji awansu wiele osób ma wątpliwości. Zastanówmy się, jaka byłaby nasza pierwsza reakcja na propozycję zmiany stanowiska na wyższe.

a. Tak, to jest zadanie dla mnie!
b. Nie, raczej nie przyjmę takiej propozycji. Zdecydowanie wolę pracować w zupełnym spokoju i ciszy.
c. To może być interesujące zajęcie, bo będę mieć możliwość zarządzania zespołem.
d. Świetnie, z przyjemnością wprowadzę w życie swoje pomysły na usprawnienie pracy placówki.

4. Koleżanka niespodziewanie zachorowała:

a. Sami szybko szukamy zastępstwa.
b. W myślach porównujemy ilość pracy poszczególnych pracowników, aby zastępstwa nie dostała osoba nadmiernie obciążona pracą.
c. Sami zgłaszamy się do pracy za koleżankę: apteka i pacjenci nie mogą ucierpieć z powodu nieobecności pracowników.
d. Cierpliwie czekamy na decyzję kierownika.

5. Wynikł konflikt między dwoma współpracownikami. Atmosfera w zespole robi się napięta…

a. To niepoważne kłócić się w miejscu pracy.
b. Ciekawe, o co dokładnie jest spór. Muszę się temu przyjrzeć, zebrać więcej informacji i wyrobić sobie swoje zdanie.
c. Myślę, że to sprawa szefa. Powinien rozwiązać ten konflikt, zanim atmosfera całkiem się popsuje.
d. Pogadam z nimi. We troje na pewno wymyślimy jakieś rozwiązanie.

6. Pacjent głośno skarży się na jednego z pracowników. Pierwsza myśl:

a. Nie, to niemożliwe. To jest świetny pracownik.
b. Muszę o tym porozmawiać z szefem.
c. Porozmawiam z pacjentem, może po prostu jest zmęczony i zdenerwowany.
d. Porozmawiam z tym pracownikiem, może ma trudny okres.

7. Najbardziej komfortowa sytuacja to:

a. Praca w kilka osób, kiedy wszyscy mają takie samo prawo głosu i uprawnienia.
b. Zlecanie zadań innym.
c. Praca w pojedynkę.
d. Przyjmowanie poleceń od szefa.

8. Pojawiła się plotka, że ktoś ma zostać zwolniony…

a. Robimy szybki rachunek sumienia.
b. Zastanawiamy się, czy jest jakiś sposób, aby nikt nie tracił pracy.
c. Rozmawiamy o tym z innymi członkami zespołu.
d. Czujemy przygnębienie, tego problemu nie da się rozwiązać.

Wyniki

Koordynator: 1b, 2c, 3a, 4a, 5c, 6b, 7b, 8a
Lider: 1a, 2d, 3c, 4b, 5d, 6c, 7a, 8c
Twórca: 1d, 2a, 3d, 4c, 5a, 6d, 7c, 8b
Ekspert techniczny: 1c, 2b, 3b, 4d, 5b, 6a, 7d, 8d

Najwięcej odpowiedzi w danej grupie oznacza dominującą rolę, jaką pełnimy w zespole. Jeżeli wyniki są zbliżone, to znaczy, że nasze role w grupie czasami się zmieniają.

Koordynator
Typowy Koordynator lubi pracować zgodnie z ustalonym harmonogramem, ceni uporządkowany tryb dnia. Posiada umiejętności organizacyjne i jest zdyscyplinowany. Może wykorzystać swoje umiejętności, np. zgłaszając się do tworzenia grafików czy koordynownia pracy kilku osób.

Lider
Jest spokojny, opanowany, pewny siebie. Ma zdolność dostrzegania potencjału tkwiącego w ludziach. Potrafi ich zmotywować, a tym samym pozytywnie wpływa na innych. Potrafi wysłuchać i traktować na równi wszystkich, którzy mogą coś wnieść do zespołu. Jeśli to my jesteśmy liderem, warto, abyśmy wykorzystali nasze umiejętności, np. wspierając psychicznie współpracowników.

Twórca
Jest indywidualistą, poważnym i niekonwencjonalnym. Ma talent, wyobraźnię i dużą wiedzę. Lubi wyzwania i chce im sprostać. Potrafi się odnaleźć w sytuacjach niecodziennych, dlatego świetnie radzi sobie z nietypowymi pacjentami i niespodziewanymi sytuacjami w aptece.

Ekspert techniczny
Zawsze trzeźwo myśli. Potrafi na chłodno ocenić sytuację. Ma duży potencjał intelektualny i zaraża innych swoim rozsądnym i spokojnym podejściem. Warto wykorzystać ten potencjał i, zdobywając jak najwięcej wiedzy, zostać ekspertem lub mentorem w zespole.

 

autor: mgr Agnieszka Borowska
psychoterapeuta psychoanalityczny